ARKsのコンサルティングを経て
成果を実感されたお客様の声

• 
  

  

  コンサルティングのテキストは、自分の生き方すらも良くする教科書

  私はヘッドセラピーという技術を伝える講師として事業を行なっています。その事業に大きな課題がありました。受講生が講座の中で学んだ技術を正しく理解できているかを最終的に判断できるのが、私しかいなかったんです。
  最終判断が私の感覚だけに頼るのでは、協会を発展させていくことも、認定講師をつくっていくこともできません。受講生が技術を習得したかどうかの最終チェックや、まったくの素人でもステップアップしていけば講師になれるシステム、マニュアルをつくることが、現状から抜け出すために必要でした。
  製造業／30代

• 
  

  

  自分の過ちを素直に認め、「変わろう」と強く意識するきっかけになりました

  経営者として、自分が間違っていると気づくことが一番の壁でした。正直、最初は「自分を変える」とかではなく、「コンサルティングを受けることで、自分の正しさをより正しいものにしよう」と思っていた部分がありました。でも、コンサルティングを受けて今までの自分の過ちを素直に認め、「変わろう」と強く意識をし始めました。また、仕組み化への取り組み方や意識が変わりましたね。自分が現場にいなくても医院を運営できるということを実感しています。
  クリニック経営／40代

• 
  

  

  私が不在でも持ちこたえられたのは「型」を学び実行したからです。

  １つの会社の中で、全く違う業種をどのように融合させたら良いかがわかりませんでした。何とか営業のパターンを見つけたものの、当時は、お互いのコミュニケーションも希薄で、同じ会社にも関わらず全く違う会社が２つ存在しているような状況でした。どのように一つの会社として協力体制をつくるか、突破口が見つけ出せずにいました。
  コンサルティング受けて得た発想によりスタッフ間のコミュニケーションが円滑になりました。会社のことについても部門関係なく、皆で考えるようになったんです。このきっかけは合同の会議を設けたことにあると思っています。今まで殆どコミュニケーションのなかった２つの部門が、私が復帰した頃には日常的に言葉を交わすようになっていました。本当に嬉しかったですね。以前では考えられませんでしたから。
  総合商社／40代

• 
  

  

  右腕の考え方が変わるだけでも会社は変化する、と実感。

  独立以来、会社は順調に成長をし続け、従業員数も業績も順調に伸びていましたが、成長に伴い少しずつ問題が起き出したんです。その頃は、私が現場でとにかく働き、売上を伸ばすという職人的なスタイルでした。成長の時期を迎えても、それは変わらなかったのですが、限界を感じる出来事が増えてきました。組織化に向かうにあたり、組織経営を１から学ぶ必要があると思ったんです。
  しかしコンサルを受けて私自身の考え方が変わりました。数字に囚われすぎなくなったこともそうですが、経営に対する考え方も変わったんです。以前は、何もわからず、組織化へも足踏みをしていた状態でしたが、現在では着実に前へと進んでいます。そこに加えて、従業員が活躍できる場面や責任を増やしました。以前と比べ、格段に自主的に動いてくれるようになったと思います。考え方が変わるだけでも会社は変化していくことを実感しています。
  保険会社／40代